Familie

Het familiebedrijf is ineens weer in de belangstelling komen te staan, sinds de Universiteit Neyenrode speciaal voor die categorie een masteropleiding heeft gestart. Met dit feit is de term ‘Familiebedrijf’ plotseling sexy geworden, in plaats van oubollig. Dat stemt mij vrolijk, want Holbox is ook een familiebedrijf. Mijn vrouw, mijn twee dochters en mijn zoon en zijn vrouw werken er in. Mijn goede luim over dit nieuwe modernisme is te verklaren. Want soms is de term Familiebedrijf een geuzennaam en dat is een odium dat ‘we’ niet verdienen. De 194.000 bedrijven van dit soort heeft een economische betekenis van 1500 miljard omzet en dat is niet niks. Er zitten dan ook bedrijven bij waarvan je het niet zou verwachten: Heineken, Blokker, Zeeman, Bavaria, Fenterner Van Vlissingen, Randstad, noem maar op!.

Familiebedrijven hebben iets speciaals. Volgens onderzoeken is onze continuïteit hoger, personeel blijft langer bij ons werken en de betrokkenheid van ‘ons soort mensen’ bij de klant is groter. Dat is te verklaren. Zo’n bedrijf is van onszelf, het is onze boterham. Als er iets mis gaat zijn we direct persoonlijk bij welk euvel dan ook betrokken. Daarover gaat het dan soms ook in de familiekring. Met andere woorden: we zijn soms langer en intensiever bezig met onze klanten en ons werk dan een ‘loondiener’,  de uitzonderingen nagesproken.

Dit alles overdacht ik na de Navenant Kalender Party die we eind december vorig jaar organiseerden in Kasteel Daelenbroek in Herkenbosch. Een gebeurtenis waarbij zowel lezers van deze Limburgse glossy, dat Holbox Media uitgeeft, als klanten van Holbox aanwezig waren. Sommigen van hen vallen onder beide categorieën. Dat is niet alleen een feest voor onze relaties, maar ook voor ons. Toch een beetje een familieaangelegenheid als afscheid van het oude jaar en begin van het nieuwe. Het zal u niet verbazen dat ik u namens de hele familie, waartoe ik ook onze medewerkers reken, een gezond en fijn 2013 toewens. 

Toekomst

Jempi Moens

Het maken van toekomstplannen ligt me niet zo. Ik ben meer een improvisator en daar ben ik in mijn zakelijk leven aardig mee op weg gekomen. Het zijn gelukkig altijd weer anderen die mij vragen hoe ik over de toekomst denk. Ik beperk mij dan tot mijn vakgebied. Maar er zijn ook mensen die daar een diepgaande studie van hebben gemaakt. Zoals de Belgische hoogleraar en Futuroloog Jempi Moens, die tijdens ons Future Forum onder grote belangstelling een college gaf over dit onderwerp. Als ik hem mag geloven – en dat doe ik – dan gaan we tot 2021 nog een paar mooie jaren tegemoet. Hij ontleent deze wijsheid aan wetenschappelijk onderzoek. Het gaat te ver op deze plaats hier dieper op in te gaan. Ik meen dat er tendensen zijn die wijzen op enig optimisme in deze tijden. Zeker als ik kijk naar de resultaten van Holbox.

Het afgelopen jaar hebben we geplust qua omzet en qua winst. Dat danken we aan de mensen die ons naar de toekomst van de display vragen. De toekomst van de display zoals we die kennen zal veranderen. Onder invloed van digitale media zal deze een belangrijkere plaats innemen bij het beslissingsproces van de klant. Die krijgt steeds meer impulsen te verwerken. De laatste impuls is het meest beslissend… die vindt plaats op het verkooppunt. Dat bewijzen tal van onderzoeken, onder andere van Popai, de organisatie waarbij wij ook zijn aangesloten.

Toekomstplannen zijn belangrijk. Flexibiliteit in deze tijd nog meer. Trends en rages komen snel op, om ook weer snel te verdwijnen. Wie daar op in kan spelen heeft een boterham, heel vaak met ook nog wat er op. Die flexibiliteit mag u van ons verwachten. En ja… dat is eigenlijk ons toekomstplan. Simpeler kan het niet.